金地集团凌克

一、职业历程回顾

凌克自1992年加入金地，并在接下来的岁月里将其塑造成全国知名的房地产企业。自他出任董事长的1998年起，公司便开始了由深圳区域性房企向全国性房企的蜕变之旅。终于，在凌克的带领下，金地在2001年成功在上海证券交易所上市，成为当时首批上市的房地产企业之一。在他的领导下，销售额从最初的5.34亿元跃升至近年来的数千亿元，令人瞩目的业绩证明了凌克的卓越领导力和远见。

二、战略眼光下的腾飞

凌克深知企业要想长足发展必须不断创新与突破。他早在十年前就提出了“一体两翼”的战略构想，成功拓展了商业地产（金地商置）和房地产金融（稳盛投资）两大领域。在他的战略规划下，金地销售额不断攀升，突破百亿大关后更是达到了历史峰值——惊人的2426.8亿元。他的远见和决断为金地的腾飞打下了坚实的基础。

三、离任之际的波澜与交接

就在不久前，凌克因个人身体原因辞去了董事长的职务（时年64岁）。据传他因心脏不适而做出这一决定，并且从年初就开始筹备辞职事宜。他的代理职务由总裁黄俊灿接任，之后徐家俊也顺利接任。关于他的离任时机，市场上有不同的看法和争议。一些人认为他是为了规避行业的下行风险而选择辞职，但也有分析认为他的长期稳健管理风格以及个人健康因素可能是主要原因。无论如何，凌克的离任无疑是金地历史上的一个重要转折点。

四、离任后的企业表现与管理风格影响

令人瞩目的是，凌克离任后，金地的业绩出现了滑坡。数据显示，金地集团在离任后的几年里营收下滑明显，首次出现亏损。销售额也大幅下降，跌出千亿房企行列。即便面临严峻的市场环境，金地依然成功足额偿付了公开市场债务，实现了零违约，展现了其稳健的财务实力。凌克的管理风格强调稳健发展、注重规模与利润平衡以及财务健康等理念。他的离任恰逢行业调整期，给继任者带来了极大的挑战。他的继任者需要在新的市场环境下继续发扬他的管理风格并做出明智的决策以推动企业的发展。同时凌克的离任也被视为地产行业“创一代”逐渐退场的标志性事件之一。